题目：JZ公司机顶盒软件研发项目进度管理应用研究

JZ公司是一家主要从事机顶盒软件研发的公司，过去很多项目出现了进度延误的问题，因此公司急需提升进度管理水平。2014年下半年立项的L智能机顶盒研发项目，因为项目复杂且很重要，所以迫切需要采用现代的进度管理方法来提升项目管理的水平，确保能够很好控制项目进度，最终能顺利完成L项目。

本文以JZ公司的L智能机顶盒软件研发项目为实例，详细研究了将项目进度管理的理论和方法应用到实际项目的情况。具体的工作包括：定义项目范围；创建工作分解结构；定义项目活动；项目活动排序；估算活动资源；绘制项目网络计划图；利用Project编制项目初步甘特图计划；针对L项目存在的人力资源受限的情况，采用基于优先规则的启发式方法对项目进度计划进行优化，得到优化后的调度计划；在项目实施过程中采用挣值分析法，借助Project和Excel工具进行项目进度/成本控制，定期测量和计算挣值数据，并根据计算的数据进行分析纠偏，并据此对项目后续进度计划安排进行适当调整，最后根据项目目前的绩效指标进行完工预测，制定相应措施确保项目顺利完工。

通过上述进度管理的应用研究，实现了对项目进度的有效管理和控制，为JZ公司新产品研制项目进度管理提供了一定的思路和参考。