[单选]

为了正确地利用各种可获得的信息作出决策，船长应该（）。
①评定所获得信息的质量，审核它的可靠性和准确性；
②查询可能影响决策的那些残缺的信息；
③若时间许可，应要求有关人员参与决策过程；
④知晓潜在压力会对决策产生影响；
⑤适当地应对潜在压力，始终将“安全第一”放在决策的首位；
⑥修改和更新短期策略。

在管理信息系统项目的实施过程中，不仅需要管理过程，也需要技术过程、支持过程、过程改进和商务过程等，它们分别来自项目管理知识、项目环境知识、通用的管理知识和技能、软技能或人际关系技能以及（） 软件开发方法体系的知识、标准和规定。 软件工具和软件工程环境的知识、标准和规定。 用户或客户业务领域的知识、标准和规定。 信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定。 项目经理为了有效管理项目，需掌握的软技能不包括（） 有效的沟通。 激励。 领导能力。 后勤和供应链。 项目经理的一个重要任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理（）不属于目标管理强调的内容。 建立明确的和现实的目标。 阶段性评估项目目标是否达到。 提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺。 分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决。 WBS之所以成为范围控制的输入是因为（） 它提供有关项目目标的信息。 它可以界定项目目标。 它可以界定所有项目基线。 它可以提供有关范围执行情况的信息。 只要时间允许，当航次中出现的问题不能被标准操作程序覆盖时，（）应设定短期策略。 船长。 轮机长。 驾驶员。 大副。

为了正确地利用各种可获得的信息作出决策，船长应该（）。
①评定所获得信息的质量，审核它的可靠性和准确性；
②查询可能影响决策的那些残缺的信息；
③若时间许可，应要求有关人员参与决策过程；
④知晓潜在压力会对决策产生影响；
⑤适当地应对潜在压力，始终将“安全第一”放在决策的首位；
⑥修改和更新短期策略。