在项目的一个阶段末，开始下一阶段之前，应该确保（） 下个阶段的资源能得到。 进程达到它的基准。 采取纠正措施获得项目结果。 达到阶段的目标以及正式接受项目阶段成果。
关于项目生命周期和产品生命周期的叙述，错误的是（） 产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用。 为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排。 一般来说，产品生命周期包含在项目生命周期内。 每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物。
在管理信息系统项目的实施过程中，不仅需要管理过程，也需要技术过程、支持过程、过程改进和商务过程等，它们分别来自项目管理知识、项目环境知识、通用的管理知识和技能、软技能或人际关系技能以及（） 软件开发方法体系的知识、标准和规定。 软件工具和软件工程环境的知识、标准和规定。 用户或客户业务领域的知识、标准和规定。 信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定。
为了正确地利用各种可获得的信息作出决策，船长应该（）。 ①评定所获得信息的质量，审核它的可靠性和准确性； ②查询可能影响决策的那些残缺的信息； ③若时间许可，应要求有关人员参与决策过程； ④知晓潜在压力会对决策产生影响； ⑤适当地应对潜在压力，始终将“安全第一”放在决策的首位； ⑥修改和更新短期策略。 ①~⑥。 ②③⑥。 ⑤⑥。 ①~⑤。
下列关于项目范围说明书的说法不正确的是（） 是范围确认的输出。 详细描述了项目的可交付物和创建这些可交付物所需要的工作。 为所有项目干系人提供了一个对项目范围的共同理解。 描述了项目的主要目标。
项目经理的一个重要任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理（）不属于目标管理强调的内容。
