在（）类型的合同中，对于消化过度的成本超支，买方承担着最大的风险。 成本百分比加成。 工时和原材料。 总价加经济价格调整。 总价加激励费用。
在（）合同中，承包商对于控制成本最不感兴趣。 成本百分比加成。 工时和原材料。 成本加固定酬金。 总价加激励费用。
通常当（）时，买方的项目经理选择固定总价合同。 能准确描述所采购的产品或服务的范围。 善于管理所签合同项目的活动。 承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围。 项目经理所在公司的生产能力过剩。
在下列（）环境下最有可能会外购商品或服务，而不是自己内部生产。 你的公司生产能力过剩，并且你的公司能生产该商品或服务。 你的公司没有多余的生产能力，而且不能生产该商品或服务。 对于你所打算采购的商品或服务，有许多可靠的卖主，但是卖主不能达到你要求的质量水平。 商品或服务在设计或特性上是要保密的。
个体决策的优点之一就是（）。 有效。 快速。 安全。 可行。
在某些情况下，合同终止是指（）
