对可及性相当的土地设定标准深度，选取若干标准宗地求其标准价格，此标准价格称为路线价。（）
企业使命陈述是一个正式的书面文件，是对企业使命的明确陈述。使命陈述的作用包括（） 树立企业形象。 向利益相关者传递企业的经营哲学。 反映企业的核心价值观。 提供一个企业监控的基础。
在路线价法中，“标准临街宗地”可视为市场法中的“可比实例”。（）
公司战略方法归结为两类：理性方法和应急方法。以下属于对应急方法的质疑和批评的有（） 缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源。 期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法。 只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符。 特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱。
某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部经过努力必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。对于这一要求，认为下列评价中最有道理是的（） 时间不明确，在实践中缺乏操作标准。 关键市场的提法不具体，很难界定范围。 较高市场份额的标准不清楚，要详细说明。 应综合考虑上述意见所反映的问题。
计划是有意图的战略，而模式则是已经实现的战略。从这个角度看，战略可以区分为（）
