[多选] 公司战略方法归结为两类：理性方法和应急方法。以下属于对应急方法的质疑和批评的有（）

在路线价法中，“标准临街宗地”可视为市场法中的“可比实例”。（） 战略管理的流程分为战略分析、战略制定和战略实施，在战略制定时，进行战略选择的标准包括（） 该战略是否适宜企业环境。 是否符合利益相关者的预期。 是否很难被模仿。 从企业的资源和能力来看是否实际可行。 计划是有意图的战略，而模式则是已经实现的战略。从这个角度看，战略可以区分为（） 业务单位战略。 应急战略。 职能战略。 经过深思熟虑的战略。 战略实施主要内容是组织调整、调动资源和管理变革，其中管理变革的内容不包括（） 调整权责关系。 确定管理风格。 诊断变革环境。 确定变革职责。 战略分析需要考虑许多方面的问题，主要是外部因素分析和内部因素分析。此时，企业进行战略分析的方法主要是（） 差距分析。 经营环境分析。 SWOT分析。 战略评估。 公司战略方法归结为两类：理性方法和应急方法。以下属于对应急方法的质疑和批评的有（）