● 摘要
技术创新是社会进步和经济发展的源动力，在当今这个技术不断创新的时代，作为技术创新的代表之一的无线移动通信，不管是在生活方式，还是在工作方式，以及社会政治和经济方面都给我们带来了深远的影响。本论文以CATT公司技术创新项目人员为研究对象，通过访谈、调查问卷的方式获取信息，分析总结了技术创新项目中存在的人员激励问题。进而，结合公司和项目的背景情况，利用激励相关理论，考虑技术创新人员的特点，提出了解决这些问题的具体对策，包括人员结构优化方案、薪酬体系改进方案、激励方式的多样化、个性化设计，兼顾了物质激励和精神激励两个层面。力求利用这些激励对策，最大限度的调动技术创新项目中人员的工作积极性，最大限度的激发技术创新项目中人员的创新潜力。从而，一方面能有效的留住技术创新人员，保持公司的技术创新实力，另一方面增大对外部技术创新人员的新引力，补充新鲜血液，壮大公司的技术创新实力。
本论文主要包括七个部分，每部分的主要内容简要介绍如下：
第一章绪论，提出本论文研究的背景和意义，描述研究的预期目标和研究采用的方法，确定了论文研究的主要内容和研究思路。
第二章激励相关理论回顾，首先给出了激励的定义，然后通过概述激励相关理论的中西方研究现状，从西方激励理论和中国传统激励思想两个方面总结了激励理论的基本研究成果，并且对激励理论的实践应用模式展开介绍。
第三章技术创新项目中的人员激励问题研究，首先介绍项目基本情况，然后利用访谈和调查问卷方式进行信息收集，包括访谈内容、调查问卷设计、调查结果分析等，最后总结提出了技术创新项目中存在的人员激励问题。
第四章人员激励问题的解决对策研究，基于第三章节提出的技术创新项目中存在的人员激励问题，利用激励理论相关知识，结合公司和项目所处的内外部环境，针对性的研究给出相关激励问题的解决对策。
第五章人员激励问题解决对策的保障措施，为了有效的实施研究提出的激励对策，从完善运行机制，和转变管理观念两个方面，提出了具体的保障措施建议和注意事项。
结论，总结本论文研究工作，以及综合前五章节对技术创新项目中的人员激励问题的研究成果进行总结，形成结论，展望成果应用前景。
附录，给出调查问卷、各种激励机制表格，增加使用者对提出的相关激励机制的理解。同时，为后续激励机制具体实施提供参考。