题目：W光学遥感卫星研制项目的进度管理研究

 

随着航天技术的逐步发展壮大，中国航天工程已走出国门面向国际，有关部分技术与地面设施也已经实现出口。在日益激烈的国际市场竞争压力下，卫星研制项目的国际化、现代化特点日趋显著，对项目的进度及质量要求相应更加严苛。因此，研究和学习目前国际上通行的项目管理模式，建立起适用于我国卫星研制项目的管理模式，以实现与国际迅速接轨，是当前卫星研制项目进度管理研究的一项重要内容。

本文以W光学遥感卫星研制项目进度管理为研究对象，首先阐明了研究的背景、目的及意义，明确了该研究进行的必要性和可行性。在了解过国内外研究现状及发展趋势后，学习了有关项目进度管理以及进度控制和进度风险管理的基本理论和方法。随后根据目前卫星研制项目管理现状提出一定观点，并针对W光学遥感卫星研制项目的进度管理开展了详细的论述和研究。研究过程中，结合W光学遥感卫星研制项目自身特点，利用项目管理的基本理论，制定了进度计划并逐步优化直至满足项目要求，同时通过进度控制及进度风险管理的方法，确保计划顺利实施。

本文紧密围绕项目的进度管理，根据W光学遥感卫星研制项目的特点和现状，开展了一系列有益的尝试，为我国航天国际合作项目的高效发展提供一些有利支持。