关于项目管理办公室对多项目的管理，以下叙述不正确的是（） 使用项目管理系统可强化对各项目的监控。 出于成本考虑，一般不对单个项目建立独立的一套过程规范。 项目管理办公室不仅要对各项目实施有效监控，还要负责对各项目进行专业指导。 为了不对各个项目的实施造成影响，项目管理办公室一般不对各项目进行资源平衡。
在大项目管理中，往往要在项目各阶段进行项目范围确认。有关范围确认的叙述，正确的是（） 应由项目管理办公室组织项目经理、市场代表进行范围确认。 应由项目管理办公室组织客户代表等项目干系人进行范围确认。 软件的回归测试是质量管理范围内的内容，与范围确认关系不大。 范围确认就是对交付的实物进行认可。
（）不属于大型项目控制的三要素。 项目绩效跟踪。 质量改进。 外部变更请求。 变更控制。
当一个大型及复杂项目在（）确定后，就需要制订项目计划。 需求定义。 活动计划。 项目过程。 项目团队。
在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（）的方式。 直接管理。 间接管理。 水平管理。 垂直管理。
大型及复杂项目可以按照项目的（）三个角度制订分解结构。
