你在管理一个虚拟团队。你的队员都在不同的地方工作，只能偶尔见面。项目已经进行了几个月，你强烈地感觉到你的队员不将他们自己看做一个团队成员或一个团结的整体。为帮助改变这种情况，你应该（） 保证项目的每个队员用电子邮件作为沟通方式。 要求团队遵守其公司的前景和使命宣言。 创立能够使分散的工作团体增强团结的标志和结构。 为队员提供最新的沟通技术并强制推广应用。
下列哪一项症状、体征不符合特发性面神经麻痹（） Bell征（+）。 多为单侧病变。 可伴耳后疼痛。 可伴患侧咀嚼肌无力。 可伴患侧舌前2/3味觉障碍。
当组织内部没有具备特定技能的人员时，获得项目团队成员的方式是（） 招募。 合同监管。 管理细节。 实际报告。
左侧特发性面神经麻痹的患者可以出现的症状、体征（） 左侧面部感觉减退或消失。 张口时下颌偏向左侧。 伸舌左偏，左侧舌肌萎缩。 左眼睑下垂。 左眼闭合不全。
项目A应用矩阵的组织形式进行管理。项目经理向副总经理汇报，副总经理为项目提供看得见的支持。在这种情况下，（）能最好地描述项目经理的相对权力。 项目经理可能不会受到来自项目干系人的挑战。 在这一强矩阵（Tight Matrix）中，权力的平衡转移到职能直线经理。 在这一严密矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理。 在这一强矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理。
左侧特发性面神经麻痹的主要表现（）
