你正在管理一个项目，如果达到项目的成本目标将会得到奖励，但那些目标是不可能达到的，因为你不能控制人员和采购分配。你必须给职能经理施加压力使其按计划放人，而且你还要与采购部门的人争论要他们与保证质量的卖方签合同。因此你要提出一个公平的奖励和认同系统，并将这份报告的摘要送到你的主管领导手中。在详细解释计划之前，你希望主管领导了解奖励系统的基本目标。这个目标是（） 与职能经理确立的奖励系统是相似的，该系统旨在显示平等及向公司显示项目管理的重要性。 将项目绩效和奖励之间的界线定得更清楚、明确、可行。 激励项目经理们向着公司规定的共同目标而努力。 吸引人们加入项目管理事业。
左侧特发性面神经麻痹的患者可以出现的症状、体征（） 左侧面部感觉减退或消失。 张口时下颌偏向左侧。 伸舌左偏，左侧舌肌萎缩。 左眼睑下垂。 左眼闭合不全。
项目A应用矩阵的组织形式进行管理。项目经理向副总经理汇报，副总经理为项目提供看得见的支持。在这种情况下，（）能最好地描述项目经理的相对权力。 项目经理可能不会受到来自项目干系人的挑战。 在这一强矩阵（Tight Matrix）中，权力的平衡转移到职能直线经理。 在这一严密矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理。 在这一强矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理。
原发性三叉神经痛治疗首选的方法（） 卡马西平。 B族维生素。 封闭治疗。 半月神经节射频电凝疗法。 三叉神经微血管减压术。
遣散准则、安全政策、规章制度和培训是（）中的内容。 SOW。 WBS。 人员配置管理计划。 公司一般计划。
关于原发性三叉神经痛的描述不正确的是（）
