保证整个组织协调一致、有效运作的关键是组织结构设计的（ ）。 ["职能设计","管理规范的设计","联系方式的设计","组织结构的框架设计 "]
（ ）是中国历史上第一部专门的集体合同法。 ["《集体合同规定》","《中华人民共和国劳动法》","《合同法》","《团体协约法》 "]
回答{TSE}问题1994年，严先生经人介绍到B公司打工，做仓储、搬运货物等体力工作。2004年4月，B 公司通知全体员工，让他们都与宏盛劳动事务咨询公司签订劳动合同，并由该公司代发工资、上保险。通知还说，不签合同的员工公司将予以辞退。在公司的压力下，员工都与那家咨询公司签订理论劳动合同。2005年5月11日，严先生在一次配货过程中，由于过度劳累忘记贴标签．被公司以“违反拣货操作过程”为由辞退。长年在B公司冷藏库工作的严先生患上了风湿病，严先生要求公司向他支付11年的经济补偿金，并要求公司补缴他的劳动保险。B公司不予理睬，拒不承认他们之间存在着劳动关系，并称严先生告错了对象。在多次索要未果的情况下．严先生向当地劳动部门申请仲裁。根据以上资料，回答下列问题：{TS}根据《劳动合同法》的规定，就严先生的情况，下列表述正确的是（ ）。 ["B公司与严先生没有建立劳动关系","B公司与严先生建立了劳动关系","宏盛劳动事务咨询公司与严先生建立了劳动关系","宏盛劳动事务咨询公司是劳务派遣单位"]
回答{TSE}问题小王在一家私营公司做基层主管已经3年了，该公司以前不是很重视绩效考评。去年，公司引进了一名人力资源总监，公司的绩效考评制度开始建立起来。去年年终考评时，小王的上司要找他谈话，小王很不安。虽然他对一年来的工作很满意，但是不知道他的上司对此怎么看。小王比较内向，除了工作上的问题，他不经常与他的上司交往。在谈话中，上司对小王的表现总体上是肯定的，同时也指出了他在工作中需要改善的地方。小王也同意此看法，整个谈话过程是令人愉快的。小王离开上司的办公室时感觉不错。但是，当小王拿到上司给他的年终考评书面报告时，感到非常震惊，并且难以置信。书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西，而他的成绩、优点等只有一点点，小王觉得这样的结果有点“不可理喻”。小王从公司公布的“绩效考评规则”上得知，书面考评报告是要长期存档的，这对小王今后在公司的工作影响很大。小王很是不安和苦恼。根据以上资料，回答下列问题：{TS}下列关于案例中提到的绩效反馈面谈的理解，正确的是（ ）。 ["绩效反馈面谈实际上没有能够使管理者和被管理者就绩效现状达成一致","绩效反馈面谈最终必然能促使小王改进绩效","人力资源部门可能需要对评估者和被评估者再进行一些绩效考核培训","绩效反馈面谈对于绩效的改进应当起到推动的作用"]
美国学者菲利普斯研究开发了人力资源有效性指数，并且发现和证实了可以用来衡量人力资源管理部门绩效的指标，它们包括（ ）。 ["缺勤率和流动比率","内在满意度","人力资源管理部门费用／总经营费用","工资总支出／总经营费用"]
A公司的薪酬体系没有达到预期日的的原因在于（ ）。
