题目：BY公司分销渠道库存管理研究

分销渠道是服装品牌连锁经营企业的主要盈利单元和基本成本单元，其库存管理水平对企业的生存发展十分重要。经济发展和市场化程度的提高，对我国服装品牌连锁经营企业的管理水平提出了更高的要求，提高分销渠道的库存管理水平已成为此类企业经营管理面临的重要任务。研究服装企业分销渠道的库存管理，具有重要的理论和实践意义。本文研究思路是通过对服装连锁企业ＢＹ公司的研究，寻找其分销渠道库存管理中的问题与深层原因。运用需求分析理论、供应链协调及库存控制等理论方法，改进ＢＹ公司分销渠道库存管理。并试总结同类企业面临同类问题时一般性的策略。主要研究工作内容如下：（1）对需求分析、库存控制、供应链协调等相关理论作了归纳和研究。对ＢＹ公司的分销渠道的库存管理现状作了整理和分析，总结和分析了其中存在的问题，探寻了产生问题的深层原因。（2）用时间序列法Ｗｉｎｔｅｒ模型建立出裤装产品需求预测的模型 ，证明了Ｗｉｎｔｅｒ模型对这类需求分析的有效性。给出BY公司今后可采纳的较好的需求预测方案以及配套的人员安排建议。（3）针对BY公司与外包渠道的二级供应链缺乏合理协调机制的问题，通过基于回购合同的协调对这一供应链建模并以实际数据进行了试运算，证明设置回购合同可以扩大企业自身、渠道及整个供应链的利益，提高库存管理水平，提升利润。（4）通过应用定量订货模型，来改善ＢＹ公司分销渠道库存控制水平，提高企业对库存问题的掌控。并由此指出信息系统在ＢＹ公司乃至同类企业的库存管理中具有巨大的应用空间。本文的结论主要有：ＢＹ公司应采用合理的方法预测需求，应加强上下游供应链管理水平，应深入应用信息系统在渠道库存控制中的重要作用。同类企业应该不断提升自身需求预测能力、供应链管理水平和信息化内控水平等。