项目每个阶段结束时的一个重要工作是进行项目绩效评审，评审的主要目标是（）。 A、决定项目是否能够进入下一个阶段 。 B、根据过去的绩效调整项目进度和成本基准 。 C、评定员工业绩和能力 。 D、得到客户对项目绩效认同。
李先生是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，李先生应该（）。 A、拒绝该变更 。 B、认为用户要求合理，立即实现该变更 。 C、通过变更控制过程管理该变更 。 D、要求用户与公司领导协商。
变更管理首要完成的任务是（）。 A、分析变更的必要性和合理性，确认是否实施变更 。 B、记录变更信息、填写变更控制单 。 C、做出变更，并交上级审批 。 D、修改相应的软件配置项（基线），确立新的版本。
（）不属于成本管理过程 A、资源计划过程 。 B、成本估计过程 。 C、成本预算过程 。 D、合同评审过程。
以下关于复杂项目管理的描述中，错误的是（）。 A、复杂的项目会遵循先自上而下后自下而上的计划制定过程 。 B、WBS的层次结构为认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具 。 C、一个复杂的项目往往有许多参与者，项目的顺利进展有赖于不同角色的协同工作 。 D、认知和协同环境必然意味着复杂项目的自动成功。
A公司承担了某企业ERP项目的实施工作。项目经理入场后首先制定了项目沟通联络机制，并建议项目参建单位都提供各自的联络人，便于后续有效的沟通。对此做法，最准确的描述是（）。
