题目：大型复杂产品快速研制的组织模式与流程优化研究

随着科技的进步和经济的发展，大型复杂产品在塑造现代工业和经济的进程中扮演着愈发重要的角色，大型复杂产品的研制能力越来越反映一个国家的综合技术水平。国家“十二五”规划提出，通过发展高端装备制造业等战略性新兴产业促进中国从工业大国向工业强国的转化。由于大型复杂产品具有的需求和技术复杂、研制周期长、投入大、风险高等特点，传统的产品研制流程和组织模式已经无法满足大型复杂产品的快速发展。

本文首先定义了大型复杂产品，分析了其区别于传统制造业的性质，归纳了常见的大型产品。其后以飞机为例，详细识别了完整的飞机研制流程，分析了其研制特点及实施流程优化的必要性。

基于Petri网严格的数学定义、图形化的描述及强大的计算机化能力，本文选用Petri网方法对飞机工程设计阶段的业务流程进行建模，并运用ExSpect软件对所建模型进行仿真运行，得到系统的运行数据，分析系统性能。为实现快速研制的目的，本文运用并行工程的思想，优化业务流程，再次进行仿真。对比分析两次仿真结果发现，优化后的流程不仅运行效率得到提高，其稳定性也得以增强。由此说明，本文关于飞机工程设计阶段的模型建立和流程优化均达到了预期的效果。

为解决大型复杂产品研制过程中组织模式的集成问题，本文分析了目前主流的三种组织模式，指出了它们在管理上的优劣势。通过对西飞公司现行飞机研制管理模式的研究，分析了国内在大型复杂产品研制管理方面存在的问题。结合大型复杂产品及其研制过程的特点，本文认为IPT，即集成产品开发团队，是最适用于大型复杂产品快速研制的组织模式。