题目：项目进度管理在ZHGY集团等保改造中的应用

在信息不断发展与渗透的时代，人们生活受信息的影响无论在深度还是广度上都达到了前所未有的程度，对信息化的依赖也急剧增加，作为信息载体的信息系统在安全方面的重要性也得以突显。我国信息安全建设工作起步较晚，近几年越来越受到高层的重视，推出政策不断促进信息安全水平的提升。在大的背景环境下，ZHGY集团提出了非涉密网络参与公安部推广的信息安全等级保护认证。根据相应的防护标准，集团非密系统应参与信息安全等级保护三级标准的验收，因为现阶段安全性不足，需对现有非涉密信息系统进行整改。

论文以ZHGY集团非密网络系统参加信息安全等级保护改造作为实例，分析等保改造项目的选题背景与意义，引入项目管理与项目进度管理的相关理论与方法，制定并优化项目进度计划，在项目执行过程中，对进度进行监控，分阶段调整下一阶段的进度计划。

在项目进度计划制定阶段，通过WBS创建项目分解结构，绘制项目流程图，运用计划评审技术估算分阶段任务所需时间，将以上项目要素输入Microsoft Project软件管理软件生成项目计划甘特图，测算出项目工期；项目进度计划优化阶段，运用赶工法压缩项目工期，引入资源平衡技术平衡项目进度与费用支出的关系，重新制定项目进度计划。

在项目执行过程中，通过项目进度监控措施确定项目报告节点、测量项目挣值分析相关参数、建立合理项目激励措施激励员工积极性。运用挣值分析方法计算项目分阶段监控指标，根据项目实际进展确定是否对下一阶段计划进行调整与优化，确保项目按时完工。

论文最后对等保改造项目计划制定、优化与执行情况进行总结，并提出尚待研究的内容。