题目：G公司办公用品超市化采购供应商评价研究

自进入21 世纪以来，供应商管理与供应商评价选择成为了企业在采购及使用过程中备受关注的课题，如何在采购合法合规的过程中，选择价格合理、质量过硬的供应商，已成为企业管理中极为重要的一个环节。办公用品超市化采购是G公司2012年以来在全系统实施的一种新型采购模式，采购总额高、影响面广，研究该项目的供应商评价体系是一项紧迫而具有现实意义的工作。供应商评价体系的有效运用，将起到提高采购效率，控制成本，提升采购管理水平等重要作用。

本文梳理分析了现有供应商评价指标体系及评价方法，根据建立供应商评价体系指标的步骤和原则，对G公司办公用品超市化采购项目特点及供应商管理现状进行分析，通过调查研究得到相关专家对该项目供应商评价的建议，又对近年来该项目所采用的供应商评价体系进行对比研究，结合采购执行过程中各单位反馈的履约问题，提出供应商评价指标体系的改进建议。在此基础上，利用层次分析法确定了两层级共4个一级指标和16个二级指标组成的供应商评价体系，通过paahp软件计算得到各个分级指标的权重，然后通过一致性检验对确定的权重的合理性进行验证。

本论文紧密结合G公司办公用品超市化采购实际，研究并建立适用于该项目的供应商评价模型，具体阐述了模型评价的方法、步骤和结论，并通过该模型在项目实施过程中的实际应用，完成了该模型的实证研究，对其有效性和实用性进行了验证。