题目：建筑施工企业项目成本管理问题研究

改革开放以来，伴随国家经济的飞速发展，国有大中型建筑施工企业获得了长足发展,同时也普遍存在规模大、效益低，项目成本管理水平低，企业经营效益差的情况.与国外先进建筑企业的项目成本管理相比，国内建筑企业存在着项目管理模式落后、项目管理人员成本意识差、项目成本管理手段和方法落后、不重视成本过程管理等方面的问题。为应对国内外激烈的市场竞争，保持企业快速、可持续发展，提高企业市场竞争力，就必须切实提高建筑企业项目成本管理水平，提高项目盈利力和市场竞争力，以适应市场竞争的需要。 本文首先以建筑施工项目管理作为研究背景，通过运用施工项目管理理论及施工项目成本管理理论，分析了项目成本管理应包括的内容，主要包括成本分析、成本预测、成本核算、成本控制和成本考核等方面。针对目前建筑企业成本管理中普遍存在的成本管理意识不强、成本管理人员素质低、成本管理制度不健全、成本核算方法陈旧等存在的问题，重点对建筑企业在项目成本管理过程中出现的成本管理不完善、项目成本过程控制体系不健全、项目管理模式落后等问题加以详细剖析。通过分析，提出了推行项目责任成本管理的建议，并针对责任成本提出了完善项目管理体系、实行成本分解、考核和控制以及实行项目成本管理信息化等实施对策，以促进建筑企业项目成本管理水平进一步提高以及提高建筑企业整体经济效益。