● 摘要
质量管理是企业为了使其产品质量能满足不断更新的市场要求而开展的策划、组织、计划、实施、检查、改进等管理活动的总称，企业中各级领导的职责， 其具体实施涉及企业内划、质量控制、质量保证和质量改进。本论文通过对软件本地化项目（侧重于系统软件）管理方法的深入研究，结合国际大型软件开发企业的本地化项目管理实践经验，针对目前本地化行业发展的特色，探讨软件本地化项目管理的经验和方法，以期在未来对国内软件本地化行业的发展起到一定的借鉴作用。首先，本文论述了本地化项目的研究现状与发展趋势，以及软件项目管理的发展，进而深入系统软件本地化领域，研究系统软件本地化的特点和发展，并简述了目前国内外在软件本地化管理方面的实践。其次，本文的所有员工。 2000 版 ISO 标准将质量管理定义为：在质量方面指挥和控制组织的协调活动。这些质量管理方面的指挥控制活动通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策研究基于过程控制的系统软件本地化项目质量管理方法，并结合企业的多年实践经验，分析本地化项目实施过程中的具体过程，探讨出一套切实可行的软件本地化质量管理方法。接下来，本文对影响本地化项目质量的关键因素进行分析，深入探讨翻译和测试过程对本地化项目质量管理的关键影响.