题目：项目进度管理方法在

工程项目进度管理，作为项目管理中的重要内容，直接关系到工程公司的经济效益和信誉。随着市场竞争的日趋激烈，用户对产品质量的要求越来越苛刻，供货周期要求越来越短。目前，由于企业在项目进度管理方面大都沿用传统经验和模式，缺乏应用新理论、技术和工具，尤其是在项目进度计划方面，由于对其重要性认知不足，与供应等环节沟通不充分，没有系统的对项目进行计划、跟踪和控制，致使项目进度往往不能满足既定要求，或者为了按期完成任务，却付出了成本增加的代价，给企业带来损失，也严重影响到企业在市场上的竞争力。因此，构建一个适合加热炉项目计划与进度管理的体系，满足加热炉事业部项目进度管理的需要已是一个迫在眉睫的问题，具有很重要的现实意义。本文紧密结合工作实际，通过分析所在加热炉事业部在项目管理特别是进度管理中存在的一些问题，结合加热炉项目产品的特点，运用网络计划技术编制加热炉项目进度计划。对进度控制做了阐述，并使用甘特图及挣得值法对进度状态进行了评价。同时从人员、质量方面提出了协调与平衡项目进度的解决办法。通过构建加热炉系列项目计划与进度管理体系，并将此类方法和体系应用到实际的加热炉项目管理中去，对研究的理论成果进行实践的校验研究，收到较好成效，达到了研究的预期目的。