题目：凯普公司的发展战略研究

凯普公司是在1998年成立，提供工业标识解决方案的民营企业。作为工业标识行业的开拓者，凯普公司一直致力于提高国内工业标识的标准化水平，服务的客户遍及电力电信、低压配电、钢铁生产等行业。2008年之前是公司发展的黄金年代，一度占据80%以上的市场份额。由于国内外经济形势的变化以及传统制造业的低迷，工业标识行业也面临需求减少、利润下滑、竞争加剧的严峻局面。结合自身优势，重新制定发展战略，打造核心竞争力，赢得可持续发展的机会，与制造业共同实现战略转型，是凯普公司目前亟待解决的问题。

论文首先介绍了凯普公司的业务发展状况、面临的主要问题；之后用PEST分析法对宏观环境进行了分析，并从工业标识行业的国内外发展历程开始，对凯普公司在三个主要行业的市场占有率进行了剖析；然后用“五力”模型研究了行业的竞争态势。结合凯普公司拥有的内部资源和能力，用SWOT法对内部优、劣势、外部机遇和威胁以及行业价值链作出梳理。最后，明确了凯普公司的战略目标及发展方向，并提出了发展战略的选择建议，也对差异化发展战略的实施保障作出说明。

本文在探讨凯普公司发展战略的同时，也对中小型民营企业中普遍存在的问题进行了梳理，具有一定的借鉴和参考价值。