题目：BL公司软装业务战略研究

    软装饰是根据空间大小、形状和功能的不同，将工艺品、纺织品、收藏品、灯具、花艺、植物等元素的重新设计搭配，从而体现出空间的个性品味。近年来房地产业的蓬勃发展，以及住宅产业升级的需要，软装市场需求不断增大，软装业务得到了越来越多的相关行业企业的重视。在北京市场，BL公司、尚层装饰、东易日盛、美克美家等知名企业都纷纷加大投入或转型，希望在这样一个新兴市场取得领导地位。可以预见，该市场竞争将更为激烈，对于BL公司来说，选取一种适合的软装业务战略作为指导，对于打造和加强公司的核心竞争力则尤为重要。

    本文首先总结和回顾了业务层战略在国内、外的研究现状和相关战略分析理论， 然后在有关业务竞争战略研究理论的基础上，采用文献分析、调查访谈等分析方法，运用波特五力模型、PEST分析等管理工具对软装行业的宏观环境、行业竞争情况和BL公司在北京市场的竞争对手进行了分析，划分了战略群体。其次，介绍了BL公司和其软装业务的发展现状，并用价值链分析、IFE矩阵模型等工具对该业务面临的内部环境和能力进行了全面认识和详细分析。在以上分析基础上，利用SWOT分析工具综合评价BL软装业务的机会、威胁，优势和劣势，并从总成本领先战略、集中化战略和差异化战略三个方面分别进行了战略可行性分析，从而明确了适合BL公司软装业务的竞争战略为集中差异化战略。为保证战略的有效实施，本文还从企业的组织结构、人力资源以及营销推广这几个方面探讨了战略落地的保障措施，从而形成了论文的研究结论。最后，还分析了该研究存在的问题，并对此研究方向提出了展望。