● 摘要
本案例主要介绍了在中国国内没有任何先例可循的情况下，R公司针对无源互调仪开发的过程中，所面临的项目进度上的难题，以及相关解决方法。最终的成功使其参与制订了欧洲乃至世界范围的射频产品的互调测试技术规范IEC-62037。R公司的互调测试仪除了广泛地使用在遍布欧洲、美洲、亚洲的自身工厂外，同时也被著名的通信设备生产商凯瑟琳、莱尼、安德鲁等选用在他们的工厂中。本案例以故事的形式，主人公的经历从项目准备立项的“弦上之箭”，到项目初始的“Allen的困境”，再到项目进行中的“曲折回转”，一波三折地描述了项目进度计划制定的过程与冲突，给出了该项目制定进度计划的相关信息，后续通过总结和进一步通过分析该项目的具体实施情况，明确在制定进度计划时必须考虑每一个项目分任务的完成时间不确定性可能带来的风险，提出了本案例的启发思考题。通过分析和讨论问题点，可以明确制定项目进度计划的方法，了解项目进度计划的编制过程，且使用进度计划的工具WBS,工作责任的分配等，并在项目进行过程中，随时跟进和调整计划，加入资源因素及压缩工期的方法以获得工期的优化，最后综合案例，简单引出项目进度控制的方法，为以后的新产品开发项目奠定了可靠的基础。