一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是（）。 战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制。 战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制。 确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制。 确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价。
对于以权益结算的股份支付，在可行权日之后可能会涉及的会计科目有（）。 公允价值变动损益。 应付职工薪酬。 资本公积——其他资本公积。 资本公积——股本溢价。
在商品流通企业的战略目标中，表明自己要积极参与环境保护，注重经营过程中节约能源，参与并支持福利事业和地区建设活动。这些内容反映的是战略目标中的（）目标。 市场。 社会。 创新。 盈利。
在商品流通企业中，处于企业战略层次最高层的战略是（）。 公司战略。 事业部战略。 职能战略。 经营战略。
一个商品流通企业的战略分为三个层次，其中处于第三个层次的战略是（）。 公司战略。 竞争战略。 职能战略。 经营战略。
（）是外界包括顾客、竞争对手等认识和感受商品流通企业核心竞争力的最终表现形态。
