● 摘要
我国国有企业已历经10多年的改革，但目前形式仍不容乐观。一些企业不仅没有解决增强活力的问题，而且随着市场经济的发展，其运转愈加艰难，效益下降，亏损程度日益严重。人们在探寻造成此种局面的原因时，吃惊的发现亏损企业中竟有80%是由于经营管理不善引起的。因此在加速企业“转机”、“建制”的同时，加强企业管理，运用科学管理方法来使企业扭亏增效已成为国有企业新的出路。 在企业管理中，人的重要性已经被中外管理实践所证明，并引起了世界各国的高度重视。经济生活中以人为本的观念已被普遍接受，各类理论工作者与管理部门的工作人员都积极探寻人本管理的最佳模式，以期更好的开发利用人力资源。人本管理作为现代企业管理的核心，在我国国有企业中同样有重大作用。人本管理的有效实施可以激发广大职工群众的积极性，发挥人力资源宝库的巨大能量，改变企业的经营状况。另外，在我国强调人本管理还具有政治和社会意义，即劳动群众是国家、企业的主人，职工的主人翁地位在市场经济条件下不能动摇，反要加强。 人本管理源于西方，现已积累了丰富的理论和实践经验，值得我们学习借鉴。在我国的传统文化中，亦有许多精华，可用于人本管理的实践。因此，如何在借鉴国外先进经验和吸收我国传统文化精华的基础上，构建真实的]符合我国企业情况的人本管理模式，充分发掘企业中人的能动性，弥补我国国有企业在人本管理方面的缺陷，就成为本文探讨的主题。