题目：基于平衡计分卡的立体停车设施项目绩效评价体系研究

       理论和实践都已证明，在项目中建立和实现基于“战略”高度的绩效评价制度，不仅能激励员工进取精神、推动组织良性发展，更重要的是，能确保项目紧紧围绕战略目标高效运行。战略是对组织发展在整体性、前瞻性、长期性基础上做出的展望描述，有效管理组织战略，决定了组织的未来。然而，QH厂民用产业的项目机制开展较晚，对项目的绩效管理基本沿用QH厂已制定的相关考核办法，项目在现实运行过程中，无法从企业方面得到可借鉴的经验，更面临项目战略与企业使命愿景、项目成员目标与项目战略脱节、战略难以贯彻落地的难题。
        本文选择QH厂立体停车设施项目作为研究实例，站在战略管理的视角，在充分分析项目绩效考核中存在的不足因素基础上，决定采用平衡计分卡这种战略、绩效管理工具来对项目进行重新梳理和总结。本文运用平衡计分卡的相关理论知识，从描述战略、衡量战略两部分详细描述了战略地图的绘制过程及平衡计分卡的设计步骤；应用层次分析法确定平衡计分卡中各项指标权重，最终建立绩效评价模型。基于平衡计分卡的立体停车设施项目绩效评价模型的建立，使企业管理者在思考其它项目的管理创新时拓展了思路，对QH厂二次创业项目的发展起到举一反三的作用。