● 摘要
航空工业是国家的战略性产业，既是国防建设和国家安全的重要基础，也是国家工业发展水平乃至综合国力的深刻体现。A航空集团是中国航空产品、非航空民品进出口贸易，物流及地产等第三产业的主窗口和主要依托单位，进行航空物资电子化集中采购管理策略研究是非常必要的。
首先，阅读了有关物资集中采购管理基本理论的专著和期刊论文，研究了有关采购管理理论以及集中采购分类方法的成熟理论，同时参阅了集中采购模式的部分内容，基本掌握了国内外有关物资集中采购的发展现状。
其次，阅读了近年来关于建设电子化集中采购信息管理平台的有关期刊论文，从集团公司物资供应和库存管理现状出发，进行定性和定量分析，并借鉴国内外、特别是中央企业开展电子化集中采购的经验，从而形成适合中航工业特点的电子化集中采购信息化管理平台建设方案。利用第三方配置工具Yigo进行设计实现，其作为管理软件CAD（管理软件计算机辅助设计）的一种，可以高质量、高效率的描述企业管理业务逻辑，帮助业务管理人员进行电子化信息管理系统构建的“软软件” ，区别于那些僵硬不能灵活开发，业务调整成本高昂的“硬软件”。
最后，对所研究文献进行了较全面的总结和对论文的研究工作进行了展望，确信能够顺利按时完成论文的撰写工作。