● 摘要
随着我国城市化进程的不断推进，特别是2008年我国中央政府4万亿投资刺激计划和房地产业的蓬勃发展，固定资产投资规模不断扩大，建筑业得到了飞速发展。然而，建筑业受房地产和宏观经济投资增速放缓影响，也遇到了前所未有的危机。国内建筑企业走到了深化转型发展的十字路口，面临着专业化和多元化选择的困扰，如何借鉴国际建筑企业多元化发展的成功经验，通过围绕企业自身核心竞争力，处理好多元化与专业化之间的关系，如何更加有效地控制风险，在残酷的市场竞争中找出适合自身发展的路径和方式，决定着建筑企业未来的发展前景。
具体来说，通过对企业多元化经营战略理论的研究和大量的实践经验，以自己掌握的第一手数据和建筑业发展状况为依据，结合企业现状、面临的内、外部环境、范围经济和行业竞争力等，分析研究了BM建筑公司多元化发展战略的问题。
本文首先阐述了选题背景及研究意义，确立了研究思路和方法以及论文结构内容安排。其次，对多元化战略经营的含义、分类以及范围经济的原理进行了简要的论述。第三，对BM建筑公司进行概括介绍，主要包括成立背景、发展沿革和现状的分析。对于企业多元化经营的战略选择，从企业多元化动因分析入手，应用外部因素分析评价矩阵（EEF）、内部因素分析评价矩阵（IEF）及SWOT分析模型对企业多元化可行性分析，而后针对多元化途径与策略等方面进行阐述。第四，对于企业多元化经营的风险控制，主要从多元化风险的来源、防范和化解等方面出发，确保企业多元化战略的有效实施。