（ ）属于制订薪酬计划所需要的资料。 员工薪酬的基本资料与企业整体的薪酬资料。 企业在未来一年人力资源规划资料。 国家薪酬政策、物价变动资料与市场工资水平。 企业的财力状况。 薪酬预测 。
企业制定薪酬管理制度时，要考虑的基本因素有（ ）。 企业经营战略。 企业价值观。 生产经营特点。 劳动生产率。 财务支付能力 。
（ ）等的制定可以促进工作绩效的改进与提高。 全面激励策略。 组织变革策略。 负向激励策略。 人事调整策略。 正向激励策略 。
岗位规范的结构模式包括（ ）。 管理岗位培训规范。 生产岗位操作规范。 管理岗位知识能力规范。 其他种类的岗位规范。 生产岗位技术业务能力规范 。
动作经济原理可以分为（ ）。 工作地布置和工作条件的改善。 工具设备设计。 人体利用。 细分一系列动素。 多作业分析 。
工作任务分析法是以（ ）作为员工任职要求的依据，将其和员工平时工作中的表现进行对比以寻找差距。
