（）与项目经理签订“项目管理目标责任书”。 A、企业。 B、企业法人。 C、企业法定代表人。 D、企业领导班子。
某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到～定的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要是()。 追究法律责任 。 追究经济责任 。 追究社会责任 。 吊销建造师资格。
同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则有()。 A．有利于绘制组织结构 。 B．有利于项目目标的控制 。 C．有利于项目任务的发包 。 D．有利于项目任务的实施 。 E．有利于相关合同的管理 。
业主方与各方项目参与者有各自的项目管理任务，这些项目管理任务都应明确由哪个部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)．配合或参与。进行这项工作的组织工具()。 A．项目结构图 。 B．工作任务分工表 。 C．工作流程图 。 D．组织结构图。
下列选项中，属于施工总承包方管理任务的有（）。 负责整个工程的施工安全 。 控制施工的成本 。 为分包施工二单位提供和创造必要的施工条件 。 负责整个工程的投资控制 。 负责施工资源的供应组织。
管理是由多个环节组成的过程，其中属于决策环节的是()。
