施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的主要依据是()。 工程施工合同 。 建设工程项目管理规范 。 施工企业投标文件 。 工程项目招标文件。
关于施工项目经理，说法正确的是()。 施工项目经理的任务就是项目管理 。 施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同 。 施工项目经理由于工作失误只承担经济赔偿责任 。 施工项目经理是一种专业执业资格。
某建筑公司与某建设单位通过工程量清单招标投标，签订了某写字楼的施工总承包合同，该项目的施工风险包括()。 技术措施不当的风险 。 立项决策的风险 。 国家财政政策变化的风险 。 设计风险。
同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则有()。 A．有利于绘制组织结构 。 B．有利于项目目标的控制 。 C．有利于项目任务的发包 。 D．有利于项目任务的实施 。 E．有利于相关合同的管理 。
在建设项目的组织系统中，常用的组织结构模式有()。 A．项目结构 。 B．矩阵组织结构 。 C．线性组织结构 。 D．项目合同结构 。 E．职能组织结构。
（）与项目经理签订“项目管理目标责任书”。
