题目：名牌生态系统分析理论及管理策略研究----基于生态学视角的探索

随着市场经济及国际化的深入发展，中国名牌遇到了前所未有的竞争压力。如何使名牌在激烈的市场竞争中求得生存并发展壮大，成为各个名牌经营活动的关键问题。生物隐喻作为一种科学研究方法被广泛应用，许多著名品牌专家将品牌描述成生活在经济、社会和竞争形成的生态环境中的“复杂生物”，有着极其复杂系统运动行为。生态学的原理告诉我们，名牌及其产品与其它生命体一样，存在于市场生态系统之中，适者生存。当名牌及名牌产品所在的生态系统适应环境时，名牌能够生存与发展，当不适合环境时，名牌不能存在。名牌及其产品生态系统的存在性原理告诉我们，将名牌系统及其生存环境按生物生态系统进行分析研究，可以得到名牌完整的运动规律及其变化状态，并由此推演出企业名牌及产品管理的实用方法。本文基于生态学视角将品牌视为类生物物种，将其相关的商业系统视为类生态系统，类比生态系统的原理与方法对品牌尤其是名牌的可持续成长问题进行研究。对有关理论文献和企业实践活动进行了梳理，在对以往研究文献进行综述基础上，结合企业实践，初步建立了名牌生态系统理论分析框架及方法，运用系统分析的方法，定性定量研究了名牌生态系统构成、规律及启示；界定了品牌生态、品牌生态系统、品牌生态位等概念，指出品牌是具有类似生物特征的“生命体”，它与其生存环境一起形成了典型的商业生态系统即品牌生态系统；描述了品牌在市场区域中的分布结构及分布规律，提出了品牌生态位原理，建立了品牌生态位的测度方法与模型。提出了名牌生态系统概念，分析了名牌生态系统的要素构成、分类、结构形态；建立了名牌生态系统运行机制、动力机制及竞争与合作分析模型；提出了名牌生态系统知识传播、信息流程优化及创新重构问题；利用多主体建模、系统动力学等工具及方法，建立了名牌生态系统演化定量仿真模型；利用FUZZY、DEA/AHP等方法，建立了名牌生态系统功能及健康性评价模型。提出了名牌生态系统的预警及调控策略；建立了名牌生态系统可持续发展系统管理模型及其策略轨道模型；最后本文通过案例研究给出了名牌生态系统若干策略启示。