● 摘要
建设项目总承包模式(EPC模式)是国际通用的大型建设项目的主流承包模式，它适用于价格固定，工期固定，由承包商承担所有的设计、采购和施工工作的工程项目，在实践中有着广泛的应用前景。当前，随着我国建筑施工和基础建设管理体制改革的不断深化，市场竞争机制的形成，工程企业的生产方式和组织发生了深刻的变化，形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式，工程项目管理成为施工企业管理的重点，而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的重点内容。企业能否获得一定的经济效益，通常是通过利润最大化和成本最小化来实现的；而项目又是施工企业的产品，因而，项目成本控制的好坏直接影响施工企业的经营管理水平。研究工程项目成本控制，对于加强施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。本文的研究目的是通过改善目前我国工程企业的项目成本管理的思想、方法和手段，促进工程项目成本管理控制水平的提高，适应市场经济发展的要求，与国际惯例接轨，使工程企业能够实现工程项目的成本目标。论文首先工程项目管理的基础理论进行概括说明，然后结合2X300MW火电站总承包项目案例,对工程总承包项目成本控制的设计成本控制、采购控制及施工成本控制分别进行分析，尤其是对施工成本控制中的EVMS（挣得值管理系统）理论及应用情况进行了详细的论证研究，具有较强的现实性和可操作性。