绩效不佳的原因可分为（）。 总体原因和个体原因。 总体原因和组织或系统原因。 个体原因和组织或系统原因。 主观原因和客观原因。
与前一期业绩水平进行比较的业绩改进方法称之为（）。 目标比较法。 水平比较法。 横向比较法。 纵向比较法。
效果主导型的绩效考评具有（）缺点，因此它不适合于对事务性工作人员进行考评。 有短期性和表现性。 系统性、规范性。 长期性、客观性。 长期性、系统性。
根据企业不同，分阶段引入绩效考核的（）和规则，使其员工有一个逐步认识、理解的过程。 制度。 理论依据。 评价标准。 机制。
一套完善的绩效评估制度在建立时，应考虑其（），在评估的过程，则应重视客观性及公平性，至于评估的反馈，则需迅速、真实。 标准化和合理化。 合理性。 标准性。 可行性。
绩效考核的类型按内容分可以分为品质主导型、（）和效果主导型。
