在进行工资奖金调整方案测算的时候，如果出现员工的薪酬等级降低，同时工资也降低的情况，一般应采取() 按照新的方案执行。 维持现有工资水平不降。 折中的办法。 和员工沟通，执行新的标准。
选择关键评价要素和权重，对各要素划分等级，并分别赋予分值，然后对每个岗位进行估值的方法是() A)岗位排列法。 岗位分类法。 要素比较法。 要素计点法。
岗位分类法和要素比较法在岗位分析中是常用的方法，它们两者的共同特点是() 把岗位细分为要素。 都要确立标准。 分析结果相同。 没有共同点。
适当拉开员工之间的薪酬差距体现了()原则 对外具有竞争力。 对内具有公正性。 对员工具有激励性。 吸引人才。
技术等级工资制属于() 能力工资制。 组合工资制。 工作工资制。 绩效工资制。
岗位评价的结果可以是分值形式、等级形式、也可以是排序形式，但是我们最为关心的是()。
