● 摘要
本文的研究重点是航天军贸M项目进度管理的方法和实践。航天军贸项目一般具有技术含量高、风险系数高、资金投入大、系统复杂、时间节点要求严等特点，因此其在项目分类中处于大型复杂的系统工程项目。对于航天军贸项目来说，严格的时间节点是其最为突出的特点，因此项目进度管理则成为航天军贸项目管理的核心环节，也就是说航天军贸项目的成功与否在很大程度上取决于项目的进度管理。在航天军贸项目实施过程中，对项目进行进度协调，合理配置资源、积极共享信息、加强组织保障，在预定的项目研制周期内，满足项目的各项要求，是航天军贸项目进度管理要研究和解决的基本问题。
本文主要从有关项目进度管理文献资料的研究出发，对国内外项目进度管理研究和发展现状进行了分析；然后概述了项目进度管理的基本理论和方法；在广泛收集和整理本企业有关管理的各项基础数据和资料之后，利用项目进度管理相关理论知识，结合航天军贸M项目，详细阐述了工作结构分解、项目活动时间的确定、关键线路法(CPM)等项目进度计划编制在项目实施中的应用，探讨分析了项目进度计划的优化及控制对项目进度管理的作用。通过本文的研究，对于航天军贸M项目的成功完成具有重要意义，可为企业提供科学、正确的M项目进度管理方法，确保M项目按时完成，同时为企业今后的航天军贸项目提供参考和借鉴，并力争尽早建立企业航天军贸项目进度管理体系。