● 摘要
近年来，随着我国航空事业的高速发展，给军工企业带来了很多机遇，同时也带来了很多挑战，如何给部队又好又快地交付产品，是许多军工企业面临的重大难题。
军工企业的项目研发人员作为军工企业的中流砥柱，其工作绩效的好坏直接影响着企业的生存和发展，由于项目研发人员绩效考评其自身的特殊性，包括工作量和工作业绩均难以量化，因此，如何建立一套科学、合理的项目研发人员绩效考评体系，对其的工作业绩做出评价，以便对其进行更好地激励，提升企业的竞争力，是军工企业人力资源管理面临的重大问题。
本文选择H研究所项目研发人员为具体的研究实例，通过对国内外项目人力资源管理和绩效考核理论进行研究分析，再结合H研究所项目研发人员的绩效考核现状和存在的主要问题，采用问卷调查法、专家调查法、层次分析法，对H研究所项目研发人员绩效考评体系进行了再设计，并对再设计后的绩效考评体系的效果进行了分析。