关键事件法的优势表现在() 评估结果更加客观 。 为绩效反馈面谈奠定了基础 。 非常费时 。 它能提供员工间、部门间和团队间的业绩比较信息。
关于强制分布法说法正确的有() 它的假设条件是在被评估者中，优秀、一般、较差的员工同时存在。 。 它将绩效表现划分为多个等级，并确定每个等级的人数比例。 。 将员工按工作情况分配到每个绩效等级内，从而确定最终的绩效评估结果。 。 不利于管理手段的实施。
正确操作行为锚定法,首尾两个环节是()①将上述确定的工作行为按照工作的特征或工作者的特征划分到各个维度中，并对各维度所包含的行为加以概括，形成维度的定义。②用工作分析中的关键事件技术列举出有效和无效的工作行为③将分析的结果与外部的专家加以讨论④建立最终的绩效评价体系⑤适时调整行为评定量表。 ①② 。 ②⑤ 。 ①③ 。 ③⑤ 。 ①④。
关于排序法错误的说法有() 根据操作方法的不同，可以分为简单排序法和交替排序法 。 列出需要被评估的人员的名单，划去那些评估者不太熟悉的人员。 。 评价出表现最好的员工和表现最差的员工。 。 实施起来成本较高。
将员工的业绩按照从高到低的顺序进行排列的方法是()。 排序法 。 行为锚定法 。 关键事件法 。 强制分布法。
配对比较法优势是()
