● 摘要
十八届三中全会《关于全面深化改革若干重大问题的决定》中指出，要加快事业单位分类改革，建立事业单位法人治理结构，完善事业单位绩效考核制度，推进有条件的事业单位转为企业或社会组织。徐锻机械设计院作为老的事业单位，绩效管理体系不完善，原有的绩效考核制度已不能适应自身发展要求。作为一个知识密集型的专业院所，要在市场中生存、发展，就必须建立一套完善的绩效考核制度，客观地反应设计人员的工作业绩，调动他们的积极性，留住人才，吸引人才，挖掘到高素质的人才，从而打造徐锻机械设计院的核心竞争能力。
本文使用绩效管理，知识型员工绩效考核等相关理论，调查、分析了徐锻机械设计院绩效管理的现状。研究发现该设计院考核内容单一，主观性强，目的不明确，缺少一套完整的绩效考核体系等问题。针对这些问题设计了新的徐锻机械设计院绩效考核体系，主要包括：体系设计的目的、原则、量化考核指标、考核权重确定等内容。在徐锻机械设计院绩效考核体系设计过程中，运用了关键绩效指标法（KPI）、目标管理法（MBO）等方法，引入了定量化的考核体系。论文最后探讨了新考核体系的实施重点和配套措施。
关键词：徐锻机械设计院，绩效管理，绩效考核