题目：草根公益组织向社会企业f转型发展策略研究

 

草根公益组织，特指那些没有通过民政部门登记注册成民办非企业或是社会团体的提供公共服务的志愿者组织，他们由志愿者自发组成，扎根基层工作，自主开展活动，因其没有合法的“身份”，故被称为“草根公益组织”。草根公益组织通过奉献的公益精神、扎实的工作赢得了社会的广泛认可，但面对资金紧缺、资源缺乏、人力资源不足、公信力不足的困境，草根公益组织必须寻求转型的出路。

社会企业是近年来在世界各地出现的一种创新型社会组织形式，它是市场经济与社会公益有机结合的产物，介于公益与营利之间，同时具有企业属性和公益属性。社会企业在西方兴起20多年，在解决社会问题和促进社会发展中，起着重要的作用。在中国，社会企业仍然处于萌芽阶段。社会企业组织形式的存在，为草根公益组织转型提供了可行途径选择。

爱聚公益创新机构是从“多背一公斤”草根公益组织而发展起来的社会企业，经过10年时间，它经历了从平民公益旅组织到服务乡村教育志愿队伍再到教育工具设计者的三次转变。从一个基于网络的自发的旅行支教草根公益组织，发展到现在能自主运营、自负盈亏的社会企业，在草根公益组织转型发展策略上有一定借鉴意义。

本文在借鉴世界各国社会企业发展的经验基础上，结合本地草根公益组织向社会企业转型发展过程中面临问题、解决方式和发展途径的个案研究，试图使草根公益组织从传统的扶助公益思维中解放出来，以新的思维和理念实行商业化运作，从社会需求出发，创新运营管理模式，探求一条适合我国过程的草根公益组织向社会企业转型之路。