问题：
[单选] 在项目的（），都该做行政收尾工作。
每次交付时。每个月。每个阶段。每一周。
外部反馈。绩效评价。项目经理解决团队的冲突。同地集结。
问题：
[单选] 你作为项目经理为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。你不知道项目正在如何进行，有时你收不到团队成员给上层领导的项目进度报告复印件。你认为与团队共享信息很重要。你的第1项工作是建立信息查询系统，你的信息共享方法将包括以下各点，除了（）
手册归档系统。项目管理软件。建立项目内部网络。电子数据库。
问题：
[单选] 在以下的4项条件中，（）对项目经理最重要。
管理经验。谈判技巧。所受的技术方面的教育。与其他人一起工作的能力。
问题：
[单选] 项目队员在其项目工作中经常能掌握新的技能，并经常可以增加已掌握技能的熟练程度。当这种情况发生时，更新雇员技能数据库是很重要的。这点应该按（）过程来完成。
资源计划。沟通计划。团队建设。管理收尾。
问题：
[单选] 在各种绩效报告工具或技巧中，（）方法综合了范围、成本（或资源）和进度信息作为关键因素。
绩效评审。偏差分析。趋势分析。挣值分析。
与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBS。制定WBS、决定主要进度和管理项目变更。利用分包商和制定项目范围报告，并在项目运作起来后对管理进行变更。保证上层经理支持项目、与职能经理～起工作和建设项目团队。
问题：
[单选] 有效沟通对项目的成功是至关重要的。范围变更、约束、假设、整合和界面需求、角色和责任的交叉以及许多其他因素都对沟通构成了挑战。沟通障碍的出现最可能导致（）
生产率下降。敌对情绪增长。士气低下。冲突增多。
