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问题:

[单选] 3个最需要谈判技巧的情形是()

A . 与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目,为项目队员提供绩效评价并制定WBS
B . 制定WBS、决定主要进度和管理项目变更
C . 利用分包商和制定项目范围报告,并在项目运作起来后对管理进行变更
D . 保证上层经理支持项目、与职能经理~起工作和建设项目团队

三叉神经痛最常发生的部位是三叉神经的() 第一支。 第二支。 第一、三支。 第二、三支。 第一、二支。 有效沟通对项目的成功是至关重要的。范围变更、约束、假设、整合和界面需求、角色和责任的交叉以及许多其他因素都对沟通构成了挑战。沟通障碍的出现最可能导致() 生产率下降。 敌对情绪增长。 士气低下。 冲突增多。 急性多发性炎症脱鞘性神经根神经病的首发症状通常为() 呼吸困难。 双侧周围性面瘫。 四肢远端对称性无力。 吞咽困难。 排尿困难。 在各种绩效报告工具或技巧中,()方法综合了范围、成本(或资源)和进度信息作为关键因素。 绩效评审。 偏差分析。 趋势分析。 挣值分析。 男患,43岁,因单侧面颊部发作性针刺样疼痛2年余就诊。疼痛持续时间较短,数秒钟至2分钟不等。检查该患者时应特别注意() 面颊部有无触发点。 面肌反射性抽搐。 有无面色憔悴、情绪低落。 面部疼痛觉及角膜反射是否正常。 面部、口腔卫生是否正常。 3个最需要谈判技巧的情形是()
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