问题：
[单选] 小张负责组织内部的一个系统集成项目。因为组织内部的很多人对该系统及其进展感兴趣，他决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第1步是（）
进行项目干系人分析以评价对信息的需求。确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通。描述计划分配的信息。建立所有项目文件的信息库以便于快速查找。
问题：
[单选] 你为新项目组建的小组设置3名全职工作人员和5名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第1步将是（）
与每位成员单独会谈任务分配。制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务。向成员分派项目计划和工作分解包。召开项目启动会议。
问题：
[单选] 矩阵型组织中的沟通具备（）的特点。
简单。开发而准确。比较复杂。项目组成员都拥有相同的报告渠道。
问题：
[单选] 项目经理了解项目干系人的沟通需求可以通过（）来得到。
乞讨。调研。威胁。侦探方法。
问题：
[单选] 定期从项目经理那里获得项目信息的是（）
竞争对手。所有的干系人。沟通计划中的干系人。售后人员。
问题：
[单选] 你所在的单位已经决定利用业余时间，组织单位内的项目经理建立一个考前学习小组以备战项目管理工程师考试。你的单位想通过该考试提升项目经理的管理水平，也希望整个单位的项目管理水平能有所提高。因为你是一个有丰富实践经验和较高理论水平的项目经理，因此委托你负责考前培训等工作。你打算组成一个复习备考小组，那么你将采用（）的沟通方式组织该学习小组。
横向沟通。纵向沟通。正式沟通。外向沟通。
问题：
[单选] 如果信息不（），那么它对于接受者就是无价值的、甚至是误事的。
复杂。简单。及时。有趣。
问题：
[单选] 项目经理大多数的外部沟通是由（）组成的。
书面文档。口头沟通。非正式联系。会议。
问题：
[单选] 在项目的沟通中，最核心的因素是（）
进展报告。会议。项目经理。客户。
