项目经理在项目管理过程中须要收集多种工作信息。例如完成了多少工作，花费了多少时间，发生什么样的成本，以及存在什么突出问题等，以便（） 执行项目计划。 进行变更控制。 报告工作绩效。 确认项目范围。
女患，23岁，以"四肢无力1周，不能行走1天"为主诉入院。病前12天有"感冒"史。查体：双眼睑闭合无力，四肢肌力3级，肌张力减低，各腱反射（-），双侧Babin-ski征（-）。诊断考虑为（） 重症肌无力。 脊髓灰质炎。 周期性瘫痪。 急性炎症性脱髓鞘性多发性神经病。 急性脊髓炎休克期。
在项目的沟通中，最核心的因素是（） 进展报告。 会议。 项目经理。 客户。
你所在的单位已经决定利用业余时间，组织单位内的项目经理建立一个考前学习小组以备战项目管理工程师考试。你的单位想通过该考试提升项目经理的管理水平，也希望整个单位的项目管理水平能有所提高。因为你是一个有丰富实践经验和较高理论水平的项目经理，因此委托你负责考前培训等工作。你打算组成一个复习备考小组，那么你将采用（）的沟通方式组织该学习小组。 横向沟通。 纵向沟通。 正式沟通。 外向沟通。
定期从项目经理那里获得项目信息的是（） 竞争对手。 所有的干系人。 沟通计划中的干系人。 售后人员。
如果信息不（），那么它对于接受者就是无价值的、甚至是误事的。
