问题：
[多选] 采购部门进行品质管理的事后考核作业要点包括（）
解决买卖双方有关品质的歧见。买卖双方确认验收标准。检视供应商是否按照规范施工。提供品质异常报告。淘汰不合格供应商。
显著降低采购成本。有效提高采购效率。具有高度安全性和机密性。获得采购主动权。增加交易的透明度。
战略采购。供应商管理。购买。进货物料管理。报废物品管理。
问题：
[多选] 以下哪些项是主动性采购的作业原则（）
采购拒绝不合格供货。解决问题是共同的责任。价格是关键变量。强调战略性。大量的存货等于浪费。
问题：
[多选] 不同市场状况下的竞争类型包括（）
垄断。双头垄断。垄断竞争。完全竞争。买方垄断。
问题：
[多选] 以下哪项属于供应商关系管理能够为企业带来的好处（）
优化供应商关系帮助企业针对供应商的性质及其对企业的战略价值进行分类。可评出不同的优先等级从而对供应商采取不同的对待方式。扩展、加强与重要供应商的关系与其建立合作关系。建立竞争优势能够主动的帮助企业去建立、改进与供应商之间的战略同盟。能够帮助企业大幅度提升企业的物流水平。
问题：
[多选] 评估采购信息时一般会着重评估下面哪些领域（）
与其他部门的协作关系。采购组织和采购系统。预算的执行情况。创造性业绩。政策的制定。
策略采购的大力运用。通过电子采购来优化采购流程，节约内外部交易成本，提高采购需求的响应速度。采购主管具备了对采购人员进行评估的能力。跨部门跨企业的采购组织的运用。着重与供应商建立长期伙伴关系。
问题：
[多选] 在以下降低采购风险的做法中有哪些做法是正确的（）
对供应商进行初步考察。产品认证。大批量认证。小批量采购。对供应商进行年度评价。
首先应抛弃坚持立场，重视并设法找出双方实质利益之所在。解决因人的问题而导致的想法上的分歧。换个角度考虑问题，找到问题的症结所在。必须有一方做出让步。问题不能解决就回避谈判。
