对采购人员的业绩进行考核的绩效内容包括（） 采购计划完成率。 采购部门的战略采购工作完成率。 采购物资质量合格率。 采购资金周转率。 物资采购费用率。
在谈判时，以客观标准解决冲突问题的做法包括（） 建立公平的标准。 建立公平的利益分割方法。 将谈判利益的分割问题局限于寻找客观依据。 善于阐述自己的理由，也接受对方合理正当的客观依据。 不屈从于对方的压力。
处理利益冲突的谈判原则包括（） 首先应抛弃坚持立场，重视并设法找出双方实质利益之所在。 解决因人的问题而导致的想法上的分歧。 换个角度考虑问题，找到问题的症结所在。 必须有一方做出让步。 问题不能解决就回避谈判。
以下哪项属于供应商关系管理能够为企业带来的好处（） 优化供应商关系帮助企业针对供应商的性质及其对企业的战略价值进行分类。 可评出不同的优先等级从而对供应商采取不同的对待方式。 扩展、加强与重要供应商的关系与其建立合作关系。 建立竞争优势能够主动的帮助企业去建立、改进与供应商之间的战略同盟。 能够帮助企业大幅度提升企业的物流水平。
不同市场状况下的竞争类型包括（） 垄断。 双头垄断。 垄断竞争。 完全竞争。 买方垄断。
采购绩优企业的成功准则是（）
