问题：
[单选] 下列关于项目经理的职权的说法都是正确的，除了（）
在职能型组织中，项目经理几乎没有职权。在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是经理。在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项目资金的全权。在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限。
问题：
[单选] 下列关于项目生命周期和产品生命周期的说法都是正确的，除了（）
产品生命周期包括通常顺序排列且不相互交叉的一系列产品阶段。产品阶段由组织的制造和控制要求决定。产品生命周期的最后阶段通常是产品的退出。一般而言，产品生命周期包含在项目生命周期中。一般而言，项目生命周期包含在一个或多个产品生命周期中。
规划、检查、指挥、监督与记录。启动、规划、执行、监控与收尾。规划、执行、指挥、收尾与交付。启动、执行、监督、评价与收尾。
问题：
[单选] 下列关于项目管理过程组与项目生命周期阶段之间的关系的描述，最好的是（）
它们是无关的、不相容的概念。它们是相同的概念，只是为满足不同应用领域的需要而采用了不同的表达术语。阶段横跨过程组，以便一个过程组的结束为下一个阶段的启动提供输入。各过程组会在每个阶段内相互作用，并且会在每个阶段重复进行。
问题：
[单选] 为了取得项目成功，项目团队通常必须开展下列所有工作，除了（）
遵守要求以满足干系人的需要和期望。平衡对范围、时间成本、质量资源和风险的相互竞争的要求，以完成特定的产品、服务或成果。为实现项目目标，一成不变地应用项目管理过程组中的知识、技术和过程。在项目管理过程组中选择适用的过程来实现项目目标。
定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段。实施风险缓解策略，以提高项目成功的可能性。建立和说明对项目选择过程的需求。为确保解决潜在的合同争端而批准市场分析报告。
问题：
[单选] 识别项目及其产品的质量要求和/或标准，并书面描述项目将如何达到这些要求和/或标准的过程应属于（）
概念阶段。规划过程。项目执行阶段。识别风险过程。
强调为降低进度风险而早于进度计划开始项目。对于监督项目状态和管理进度基准的变更是必要的。主要关心关键路径上的活动。应该全面关注那些难以实施的活动。
问题：
[单选] 下列所有过程都属于执行过程组，除了（）
为满足项目规范而完成项目管理计划中所确定的工作。根据项目管理计划协调人吊盘资源。按照项目管理计划整合并实施项目活动。完结所有项目管理过程组中的所有活动，以正式结束项目阶段或合同责任。
问题：
[单选] 下列哪个过程属于项目整合管理？（）
制定项目管理计划。控制范围定义。审查范围核实。实施采购监督。
