问题：
[单选] 项目经理能最有效地为其组织的知识库和项目管理职业做出贡献的途径是（）。
制定和实施项目评审和经验教训总结过程。建立严格的保护知识产权的指导方针。确保所有的项目计划在项目组形成之前制定。促进特定项目管理的使用。
问题：
[单选] 你的一个朋友三年前获得了PMP资格证书。证书的第一个有效期已经过了，现在正处于续证的宽限期中。今天，他为参与一个项目的投标工作提交了自己的简历，其中仍然写明他自己是PMP。对他的这种行为，你应该（）。
立即通知PMI。不采取任何措施。告诉你的朋友他在办好续证前不能使用PMP称号。理解你朋友的行为，但督促他尽快办理续证。
问题：
[单选] 公司所拥有一栋办公楼的一层楼可以出租，并要求在一个月内租出去，但只有一家公司报名，并且这家公司是公司的竞争对手。怎样才能最好地处理这种隋况？（）
短期租给客户。向上级汇报并把决定通知客户。在租约内增加非竞争条款。告诉客户，公司同意他们租赁。
在过程或系统中的一系列有顺序的活动。为使客户满意而需要完成的，用来产生收益的活动。为满足客户或市场要求的持续性工作。为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
管理项目文件中的各项内容。为了促进项目决策而管理各个层次的财务职权。识别、排序、授权、管理和控制项目、项目集和其他有关工作，以实现特定的战略业务目标。为了实现组织的战略业务目标。
问题：
[单选] 下列哪项目可以测量项目成功？（）
项目符合进度计划和预算的程度。包括进度、成本和技术绩效在内的三重约束。产品与项目的质量、进度和预算达成度及客户满意度。项目满足其预定需求的程度及对组织中的项目组合所做出的长期贡献。
问题：
[单选] 下列关于项目和运营的说法都是正确的，除了（）
运营是持续、重复和永久开展的工作，而项目是临时性工作。项目需要项目管理，而运营则需要业务流程管理或运营管理。项目与运营可以在产品生命周期的不同时点交叉。在每个时点，随着相关工作的完成，可交付成果和知识在项目与运营间转移。由于项目的临时性，项目不能帮助组织实现战略目标；所以，组织的战略活动通常都在其日常运营中开展。
问题：
[单选] 《PMBOK指南》是下列哪项的标准？（）
在任何时候管理任何项目，适用于所有行业。在任何时候管理任何项目，适用于某些行业。在大多数时候管理大多数项目，适用于很多行业。在一些时候管理一些项目，适用于个别行业。
问题：
[单选] 事业环境因素是指围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素。下列关于事业环境因素的说法都是正确的，除了（）
事业环境因素包括组织文化、结构和流程。事业环境因素包括政府或行业标准，如监管机构条例、行为准则、产品标准、质量标准和工艺标准。事业环境因素包括项目管理信息系统（如自动化工具，包括进度计划软件、配置管理系统、信息收集与发布系统或进入其他在线自动系统的网络界面）。事业环境因素不包括人事管理制度（如人员招聘和留用指南、员工绩效评价与培训记录、加班政策和时间记录），因为它属于人力资源部的管辖范围。
问题：
[单选] 以下哪个是对通常按顺序排列而有时又相互交叉的各项目阶段的集合的概括？这些阶段的名称和数量取决于项目的一个或多个组织的管理与控制需要。（）
项目瀑布。项目生命周期。项目生命阶段。项目管理过程组。
