问题：
[单选] 活动持续时间受下列各项影响，除了（）
估计的活动资源需求。分配给活动的资源。活动资源的可利用情况。使用紧前关系绘图法（PDM）而不是关键路径法（CPM）来编制计划。
问题：
[单选] 强制性依赖关系与选择性依赖关系不同。强制性依赖关系的例子是（）
项目A（某公司参加水泵行业展览）必须基于项目B（制造供展览的水泵样品）的成功完成。只有在确定所有项目要求并得到批准后才能开始设计。要用收缩性薄膜包装软件盒，必须先把使用手册和软件放进盒中。只有先完成72小时的强制性“烧机”，才能对新的计算机模块进行最终测试。
工作分解结构、项目进度计划和网络图。项目进度计划、进展报告和变更请求。项目网络图、制约因素和假设条件。范围基准、事业环境因素和组织过程资产。
问题：
[单选] 确定如何以最小的成本来最大限度地压缩进度的压缩技术是（）
赶工。计划评审技术（PERT）。紧前关系绘图法（PDM）。快速跟进。
问题：
[单选] 紧前关系绘图法（PDM）显示（）
工作分解结构的不同层级。在项目整合与资源配置过程中可能涉及的活动。活动之间的逻辑关系。在资源的正常可利用情况下的项目完成日期。
问题：
[单选] 关键路径是根据以下哪些日期计算出来的？（）
开始到开始，开始到完成，完成到完成，完成到开始。最早开始，最早完成，最晚开始，最晚完成。紧前活动到紧后活动，紧前活动到紧前活动，紧后活动紧后活动。主要到次要，主要到完成，次要到次要，完成到完成。
问题：
[单选] 下列关于关键链的说法，正确的是（）
在资源不受限制的情况下，用来编制最优项目进度计划的技术。根据有限资源来调整项目进度计划的一种进度网终分析技术。它是横道图的另一个名称。它主要用于保证重大建筑工程的安全。
问题：
[单选] 以下所有都是估算活动资源过程的输入，除了（）
活动清单。事业环境因素。前一个项目的实际资源成本。组织过程资产。
问题：
[单选] 项目成本控制包括下列所有，除了（）
向有关干系人报告所有经批准的变更及其相关成本。监督绩效，找出并分析与成本基准间的偏差。对照资金支出，监督工作绩效。为了建立成本基准，将总估算分配给各工作包。
定义项目生命周期的成本或持续时间参数。计算每个工作包的成本和持续时间，并将其整合成项目的总成本和总持续时间。利用历史数据与其他变量之间的统计关系来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数。利用以前类似项目的实际成本和持续时间来估算当前项目的成本和持续时间。
