问题：
[单选] 下列都是项目章程的特点，除了（）
正式批准项目或阶段。项目由项目以外的人员批准，他们具有一定的职权，能为项目提供资金，亲自编制章程或授权项目经理代为编制。主要用于项目或阶段的招标工作。授权项目经理在项目活动中使用组织资源。
问题：
[单选] 下列关于实施整体变更控制的工具和技术的说法，错误的是（）
包括专家判断。包括变更控制会。变更控制委员会负责接收与审查变更请求，并批准或否决这些变更请求。包括项目管理计划更新。
问题：
[单选] 下列哪项是对一个1000万美元的项目进行“基准重建”的合理原因？（）
客户已经批准增加项目范围，增加15万美元的预算，并将完工日期延长2周。承包商所在公司启动了一个质量保证计划，要在下一年花费100万美元。设计部门的工作效率比预计的低，这导致项目增加1000工时，并将使完工日期落后进度计划2周。执行组织的工程部门已经采用新的、价值25万美元的CAD系统。
问题：
[单选] 地市、县供电企业营销部（客户服务中心）受理分布式电源客户并网申请时，应主动提供并网咨询服务，履行“一次性告知”义务，接受、查验并网申请资料，协助客户填写并网申请表，并于受理（）录入营销业务应用系统。
当日。两天后。三天后。五天后。
问题：
[单选] 实施整体变更控制过程包括下列所有变更管理的活动，除了（）
迅速地审查、分析和批准变更的请求。必须迅速，因为延误决策时机可能给时间、成本或变更的可行性带来不利影响。监控资源平衡中的变更，以确保在整个项目生命周期中的资源有效使用。仅允许经批准变更纳入项目管理计划和项目文件中，以维护基准的严肃性。协调整个项目中的各种变更（如建议的进度变更往往也会影响成本、风险、质量和人员配备）。
问题：
[单选] 以下不是项目管理信息系统（Project Management Information System，PMIS）（）
它是事业环境因素的一部分。它是自动化工具，如进度计划软件、配置管理系统、信息收集与发布系统或进入其他在线自动系统的网络界面。它用于指导与管理项目执行过程。它被项目经理和项目管理团队用来向关键干系人做陈述。
问题：
[单选] 监控项目工作过程的输出包括以下所有，除了（）
变更请求。项目管理计划（更新）。项目文件（更新的）。最终产品、服务或成果移交。
问题：
[单选] 下列哪个是与项目范围有关的制约因素的例子，它限制项目团队在定义范围时的选择余地？（）
事先确定的预算。分包商的罢工威胁。与供应链中卖方、供货商或其他方的关系。用于测量项目绩效的方法。
活动定义，活动排序，活动执行，活动持续时间估算和活动控制。定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制定进度计划，控制进度。识别活动，编制进度计划，执行活动，控制活动，监督进主结果。决定活动，估算活动持续时间，编制进度计划，执行活动，报告活动结果。
关注远期目标，允许近期目标随活动的开展而加以明确。对近期要完成的工作进行详细规划，对远期工作则在WBS的较高层次上进行粗略规划。对远期工作在WBS的低层次上进行详细规划。为确保完成可交付成果和实现，里程碑，在战略规划阶段就对一系列具体活动做好计划。
